É muito interessante o ciclo vicioso em que muitas empresas se encontram em relação ao nível de maturidade.
Como em nossa vida pessoal, há “o momento” do “ah”, ou seja, o despertar para a maturidade. Porém muitas empresas levam tempo demais para verem isto e acabam perdendo excelentes profissionais.
Maturidade numa empresa, significa o nível de planejamento dos projetos e comunicação dentro da organização, bem como o nível de maturidade, conhecimento e de capacidade de liderança dos líderes. À maturidade organizacional está altamente conectada a ética, a qual é a base para uma empresa duradoura em termos de respeito, responsabilidade e qualidade no mercado.
Ao promover e/ou contratar líderes sem perfil psicológico para o cargo, dá-se início a um enorme ciclo vicioso. Pois, obviamente, os promovidos por estes farão o mesmo ao promover os sucessores.
Para evitar que isto ocorra, deve-se investir na base da política da empresa em termos de características apropriadas para assumir uma responsabilidade de forma madura, ou seja, estar pronto para a situação e não ser obrigado a amadurecer na raça. Esta situação adia projetos, adia desenvolvimento e, na maior parte, inferioriza aqueles que tem grandes potenciais de contribuir para o resultado da organização como um todo. Fazendo com que todos percam: a organização e as pessoas.
A principal forma de mudar este cenário é a abertura do Escritório de Gerenciamento de Projetos. Não somente abrir, mas dar consistência a ele. Com bons profissionais, apoio da alta direção e um aberto canal de comunicação e integração entre os departamentos. Tudo isto aliado a procedimentos e políticas bem desenvolvidas e aplicadas.
Isto significa dizer que todo projeto, seja dos departamentos ou da organização como um todo, terá um ponto central, com profissionais especializados para isto: PMO (Project Management Office).
Bom, este foi meu insight de hoje!
Muito obrigada Deus!
